集團公司召開企業“營改增”成本控制管理會議

2016年5月21日在公司會議室組織各分公司、子公司、各部室召開企業 “營改增”成本控制管理會議，此次會議是“營改增”實施以來一次十分重要會議，總經理、總會計師就當前“營改增”工作分別作出重要指示，制定相應管理辦法。

財政部、國家稅務總局聯合發布了《關于全面推開營業稅改征增值稅試點的通知》(財稅〔2016〕36號)。明確了自2016年5月1日起，在全國范圍內全面推開營業稅改征增值稅試點，全部營業稅納稅人，納入試點范圍，由繳納營業稅改為繳納增值稅。同時明確了建筑業、房地產業、金融業、生活服務業納入增值稅范圍后的具體細則，并對現行關于交通運輸業、現代服務業和郵電通信業的增值稅規定做出了修訂，現行的《財政部國家稅務總局關于將鐵路運輸和郵政業納入營業稅改征增值稅試點的通知》(財稅〔2013〕106號)等文件將相應廢止。

會議指出營改增”稅制改革對建筑企業來講是一項復雜的系統變革，政策實施后要求我們要擯棄傳統粗放模式，精耕細作，要通過嚴謹細密數據的分析研判“營改增”后各項目稅負的增減情況。各級各部門要吃透國家政策和集團公司相關文件，結合稅務機關近期出臺的具體操作方法、實施細則，組織專門人員進行研究解讀，做好相應的應對措施。

為了適應此次稅制的重大變革加強企業管理，公司特制了相應的管理辦法：①調整《工程項目財務管理辦法》，增加增值稅發票管理的內容，增加增值稅稅金承擔的內容，調整資金預扣方面的管理規定，調整材料款項支付方面的內容，調整成本支付有賬務處理方面的內容等等。②修訂工程項目《目標責任書》格式。③調整財務信息化的處理辦法。④調整《項目成本預算管理辦法》。⑤調整《會計核算制度》。⑥制定《項目增值稅管理辦法》。明確每個項目增值稅的承擔主體，建立每個項目進項稅和銷項稅的登記制度，并與項目部核對等。